Múltiplo domínio agência – Descubra mais na nossa Agência, seção de pareceres sobre Conferências e Reuniões Mundiales Notícias da indústria MICE global do CMW. Fique à frente com as últimas notícias do setor MICE e análise de peritos. O Ego é o inimigo do grande trabalho. O sucesso multi- agências exige clareza, respeito e saber quando liderar ou ouvir. PARTILHAR A Opinião 02 Setembro 2026, 12: 05 pm Alguns dos projetos globais mais ambiciosos podem exigir quatro, cinco, até seis parceiros especializados – cada um trazendo perícia de classe mundial para criatividade, produção, logística, comunicações ou dados. Para ter sucesso na colaboração, precisamos pensar sobre interdependência. Para mim, isso é saber quando liderar, quando suportar e quando simplesmente ouvir. Em projetos recentes, nossas equipes orquestram ecossistemas multi- agências para Lamborghini, PepsiCo, Hitachi Vantara, Wise e Xero, aprendendo que o respeito profissional e a clareza do papel são fundamentais para o sucesso da entrega. A questão é, como realmente trabalhamos desta forma interdependente quando os egos muitas vezes querem dominar? Cada projeto multi- agência começa com a equipe do cliente possuindo a visão.

Eles irão definir o objetivo de negócio absoluto, assinar o orçamento e estratégia final e estabelecer o playbook a partir do qual todos os parceiros devem trabalhar. A partir daí, eles designam uma agência líder ou gerente de projetos responsável por eles, eles se tornarão o guardião de documentos mestrais, orçamentos, consistência da marca e comunicações do cliente. Seguindo isto, as agências especializadas podem então se inserir em faixas precisas: uma possui histórias criativas, outra linhas de tempo de produção, uma terceira execução logística. Uma matriz de escopo compartilhada, acordada antes do início, irá especificar todas as responsabilidades, eliminando linhas borradas e sobreposições baseadas no ego. A verdadeira colaboração prospera com clareza e estrutura, e há várias formas de garantir que isso aconteça. Por exemplo, sincroniza semanalmente com um gerente de projeto por agência e não espalhando reuniões de equipe completa que perdem tempo e, claro, dinheiro. Cada tarefa possui um estado de sinal de trânsito: verde (na pista), laranja (atenção necessária), vermelho (ação imediata). Práticas simplificadas como esta garantem que os problemas surgem rapidamente, sejam triados pelo líder e resolvidos sem silos. Este sistema impulsionou a ativação do nosso Hitachi Vantara NVIDIA GTC, onde INVNT se juntou com especialistas em produção locais e especialistas digitais. Limpar R&R upfront significava 904 escaneamentos de cabine, 85,000 + visões sociais, e um centro cultural que se sentia sem problemas – porque todos conheciam sua faixa.

Claro, tensões vão aparecer. Mas é como você planeja e navega nesses momentos que realmente importa. Por exemplo, durante os lançamentos iniciais, as regras de conflito pré- acordadas podem ser estabelecidas. Isto pode parecer como escalar conflitos para a agência principal primeiro e o cliente segundo para garantir que não há culpa pública. Precisamos olhar a experiência sobreposta como um superpoder em vez de competir. Todas as agências na mistura devem estar usando essas oportunidades colaborativas para compartilhar conhecimentos e, por sua vez, aprender a si mesmas. Criativa pode conceber, a produção refina a viabilidade, os dados medem o impacto. Cada um eleva o todo. As coisas correm mal, não importa quanto planejamento vá para um projeto, momentos de erro muitas vezes só podem ser reduzidos, não completamente removidos. E ninguém quer que esses acidentes sejam associados a eles.

Assim, em vez de relatórios focados em culpa, uma sessão pós- momento mais construtiva poderia funcionar em vez disso. Pergunte o que conduziu a excelência? e o que poderia elevar na próxima vez? A resposta deve ser dirigida aos entregables e nunca aos indivíduos. Muito raramente uma única agência pode dominar tudo, a logística em Barcelona requer um domínio diferente do que os dados em Dubai. Parceiros especializados asseguram excelência em todos os lugares. Como profissionais de eventos precisamos desfazer o complexo de heróis. As métricas de sucesso precisam mudar do. minha agência won. para o. projeto entregue..