DAYTON, Ohio (AFLCMC) — O General Dale White viajou para Dayton, Ohio para entregar uma mensagem de velocidade na aquisição. Seu discurso principal fazia parte dos Dias da Indústria do Ciclo de Vida (LCID) no Centro de Convenções de Dayton, Ohio. O LCID é apresentado pelo Centro de Gestão do Ciclo de Vida da Força Aérea. Enfrentando centenas de especialistas em aquisição de defesa, Gen. White emitiu um desafio para abandonar o status quo e reformular a aquisição como uma função de combate à guerra. "Por muito tempo, nós nos sentamos e relaxamos sob a idéia de que somos uma função administrativa e de suporte à missão," Gen. Branco disse. "Esses dias se foram. O tempo é agora para esta comunidade entregar."
Atualmente, atuando como o primeiro Gerenciador de Portfolio de Relatórios Diretos (DRPM) do Pentágono para Sistemas de Armas Maiores Críticas, Gen. White delineou sua visão para uma empresa de defesa racionalizada e centrada nos resultados. Além disso, ele exortou a força de trabalho a reduzir durante décadas os encargos regulatórios e processais acumulados. O Plano Histórico: Projeto їPlaca prateada. Para fazer a sua chamada para uma rápida transformação, Gen. White apontou para o histórico que aconteceu muito perto da Base Aérea Wright-Patterson. Este agosto marcará 81 anos desde o fim da Segunda Guerra Mundial no Pacífico; uma vitória alcançada em parte através de um rápido esforço de aquisição. Durante a guerra, o Col. Roscoe Charles Wilson liderou o Projeto Plaqué de Prata fora do Campo Wright em Dayton. Ele eventualmente tornou- se conhecido como nome de código "Silverplate" no Projeto Manhattan para o programa que modificou B- 29 bombardeiros para carregar armas atômicas.
"Col. Wilson quebrou portas em Dayton até Washington, D.C.," Gen. Branco explicou. "Ele superou esses desafios entre departamentos e trabalhou com a indústria para obter os motores de alto desempenho que precisavam." Os esforços rápidos de aquisição como Silverplate ajudaram os Estados Unidos a ganhar a Segunda Guerra Mundial. Regras de ouro do escritório DRPM. Gên. O papel do White foi criado para evitar processos desactualizados e acelerar os programas mais críticos para a segurança nacional. Ele aplica três regras de ouro em todo o seu portfólio:.
Executão potenciada: habilitando totalmente os Executivos de Aquisição de Portfólio (PAEs) a agir com extrema urgência. Eliminar obstáculos e sair do caminho da inovação. Integração sobre a Independência: Evitando a criação de processos "apenas com DRPM". O escritório integra diretamente com os serviços para manter a clareza da execução.
Responsabilidade compartilhada com a indústria: A incorporação de arquiteturas de sistemas abertos ajudará os parceiros de defesa e a Força Aérea a colaborar de forma mais eficaz. Relatórios de Progresso sobre Programas Críticos. Durante o seu endereço, Gen. White também forneceu atualizações sobre sistemas de armas dentro de seu portfólio de reportes diretos:.
O programa de bombardeiros furtivos serve como "a prova física que nossa mentalidade de aquisição centrada na luta contra a guerra pode e irá funcionar", disse White. Bolstered por um adicional de $ 4.5 bilhões no FY 26 orçamento, a Força Aérea aumentou B- 21 capacidade industrial por 25%. Além disso, o programa está a atingir marcos de voo.. B- 21 Os Raiders estarão na rampa na base da Força Aérea Ellsworth em 2027,. White disse sem hesitação. Aviões de combate colaborativos (CCA). Gên. White apontou para o programa CCA como um exemplo de quebrar silos tradicionais de aquisição. Ao integrar operadores, proprietários de requisitos e construtores juntos desde o primeiro dia, o programa passou do primeiro voo para um lançamento de armas de fogo ao vivo bem sucedido em apenas nove meses.
White também notou que a Força Aérea está "matando o fechamento do fornecedor" no CCA através da sua estratégia de autonomia da missão e arquitetura aberta de propriedade do governo, o que significa que o software continua a ser um mercado altamente competitivo. F- 47 Família de Sistemas. Caracterizado por "equipamento extrema" com parceiros da indústria, o F- 47 O programa entrou na fase de desenvolvimento de engenharia e fabricação (EMD) com maturidade sem precedentes.
"O F- 47 Voará nesta administração", Gên. Branco declarado. Movendo-se além dos requisitos transacionais. Durante uma sessão de perguntas e respostas, Gen. White expandiu sua filosofia sobre parcerias e geração de requisitos da indústria. Ele listou as três características que fazem um parceiro da indústria de alto desempenho: entender a luta, se inclinar para a ação e reconhecer as apostas nacionais compartilhadas. "Nações vão para a guerra, não apenas militares", disse ele. "Se perdermos, perderemos como uma Nação. Os filhos e netos deles têm tanto em jogo quanto nós."
Em última análise, General. White enfatizou que a verdadeira transformação não pode ser dirigida apenas do Pentágono. "No Pentágono - e esta cultura que criamos para limpar o caminho - somos a brasa. Você é o fogo da floresta. Deixe-o queimar."